“新三年”考核中枢落在医联体内

走出医院围墙。据了解第一个改善医疗服务三年行动计划的主战场在城市大医院因此考核指标多侧重医疗机构内部改善服务。走出医院围墙。
据了解第一个改善医疗服务三年行动计划的主战场在城市大医院因此考核指标多侧重医疗机构内部改善服务。

    而新三年的中枢将落在医联体内除了在三级医院主战场继续抓二级医院基层医疗卫生机构特别特意是县医院也将作为要紧领域。对此考核指标也进行了呼应比如为基层医疗卫生机构或者患者提供长途服务如长途会诊、长途影像、长途超声等每提供一项得1分直至满分;提供基层医疗卫生机构护理服务延伸服务如老年护理、康复护理、安宁疗护、慢病管理的护理指导或培训进修等提供3种以上得满分;区域内信息化平台具备电子健康档案信息共享得满分等。

    
新三年行动计划中提出的预约诊疗制度、长途医疗制度、临床路径管理制度、检查检验结果互认制度、医务社工制度五项制度以及日间服务等10项举措在考核指标中也都有明确对应。例如在针对医疗机构的考核指标中预约诊疗制度包括预约诊疗率、住院患者分时预约检查率、门诊患者分时预约就诊率、门诊预约诊疗时间间隔、其他预约服务5个二级考核指标;医务社工制度中则包括医务社工配备情况和志愿者服务时长2个考核指标。

    而在针对卫生健康行政部的指标中预约诊疗制度则注重考核平台预约功能并且强调只有区域内信息化平台具备预约功能且覆盖超过80%的三级公立医院才能得满分。

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